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企业面临停滞不前新万博皇马

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新万博足球,东方策略成长

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  2014-05-19展开全部发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。在传统竞争战略理论的指导下,企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨,企业面临停滞不前,走向衰退,甚至破产。企业发现,曾经是自己法宝的竞争战略再也不灵了,虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争对手,来取得快速的发展,然而与良好的愿望违背是,所在领域的企业家族拼得你死我活,大家都陷入无利润、企业停滞的怪圈,最后出现了一种双败、多败的格局。

  竞争战略理论的缺陷使我们回过来思考企业战略的本质。“战略的本质是为了建立竞争优势,打败竞争对手吗?”这也许用在古代的军事战略是比较合适的,但把它移植到企业是非常不合适的,企业并不一定非要打败竞争对手。那么企业战略的本质是什么呢?中国著名战略专家唐东方认为企业战略的本质应该是发展。发展是第一位的,新万博皇马竞争应该是发展的一种手段。企业可以通过建立竞争优势,打败竞争对手来实现发展;也可以通过与竞争对手合作,资源共享来实现发展;同时也可以避开现在残酷的竞争,把资源投入更具发展空间与前景的领域来发展。

  在战略咨询中,东方战略逐步形成了用发展思想、理念及方法论体系来帮助企业制定战略,摆脱企业面临的价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等陷阱,解决企业长期成长缓慢,或停滞不前,甚至走向衰退等问题。

  2009年,中国著名战略专家唐东方发表了《战略规划三部曲》一书,正式提出企业发展战略概念和发展战略框架,阐述了战略由愿景、战略目标、业务战略、职能战略四个部分组成。2011年,中国著名战略专家唐东方在《战略选择》一书中补充和完善了发展战略理论体系。发展战略理论认为,企业首要关注应该是企业的发展,而不应该是企业的竞争,竞争应该是企业发展的一种有效手段,当然还有合作战略、避开竞争战略等手段。如何来实现企业发展呢?企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手,来系统地解决企业的发展问题,而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分,即愿景、战略目标、业务战略和职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展,企业可以通过竞争来实现发展,还可以通过合作来实现发展,也可以避开竞争,选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆,摆脱了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰,使企业更加良性的参与竞争,把主要精力投入到企业的发展问题的解决上,发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力的规划与实施上,最终实现企业的快速、健康、持续发展。用形象的比喻来说,发展战略是一季“金”的收获。

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